[干货]传统零售门店如何打造自己的“互联网+”小生态?

 行业资讯     |      2021-07-14 07:47

传统零售店如何做好互联网和电商销售?借助互联网新媒体进行品牌传播;从电子商务中学习多种经营方法,增加炸药销量,降低供应链成本;门店可以向体验展示转型,做O2O转型;运营互联网大数据,更好地指导门店选址和产品研发。

昨晚我在和一家品牌连锁店的经理谈话。传统零售经济萎缩,发展艰难,有关店潮。连锁店用什么样的姿势触网最有利,最有利于企业的长远发展,不会被当前市场淘汰?

互联网犹如洪水猛兽,给传统零售业带来了巨大的冲击和影响。面对互联网思维,传统的销售方式被打败了。在互联网的影响下,大量消费者转向网购,传统店铺的流量大大减少。他们没有充裕的资本在大市场上竞争,但互联网的冲击让他们的生意一天不如一天,租金和管理成本也一天比一天高。现在他们面临着生死问题。

那么本土零售连锁如何与互联网结合,捍卫自己的领地呢?

连锁经营的问题和症结在哪里?首先,互联网让行业信息透明化,电商抢了消费者

现在都说互联网给零售业带来了很大的冲击。影响在哪里?互联网的本质是连接和共享,建立用户和信息流的点对点连接,让用户可以看到互联网上所有同类产品的商家,也可以知道产品生产过程和原材料成本的信息,让行业信息不再神秘。商人赤身裸体地站在消费者面前,等待他们的好运。随着移动互联网的发展,消费者可以更加方便和不受控制地购物。除了急需的物品,消费者很少走进商店,周六周日超市的人群也逐渐减少。电子商务的交易额已经占到商品经济的10%,呈现出几何级的增长。

二是传统门店成本高,管理效率低

不断上涨的租金成本、门店装修和维护成本,以及门店面临的高额管理费,已经让他们每天醒来时欠下了高额账单。店铺的位置和装修都不敢轻举妄动。相比电商,店铺的成本高出很多倍,成为拖累店铺经营者的最大负担,使得价格促销成为店铺营销的禁区。管理总部与门店之间的信息不畅通,总部的经营者失去了与消费者面对面交流的机会,使得信息交流缓慢。甚至需要两个月的时间才能制定出一定的推广计划到所有的门店,门店的低效率让经营者止步不前。

三是生产效率低,产品更新慢

运营商失去了与消费者紧密沟通的优势,产品周转率和单品销量下降,使得原材料和供应链成本增加,生产效率低下。一些自营工厂沦为网络运营商的代工厂,产品调度和生产能力有限。

传统商店发展面临很大困难。如何摆脱困境发现新疫情?