“4级跳跃产品方法论”助力挖掘SaaS云会议蓝海市场

 行业资讯     |      2021-07-13 22:06

工业互联网是概念还是未来,是BAT的蓝海还是创业公司的红海?本文以SaaS云会议为分析素材,以“4级跳跃产品方法论”为出发点。帮助您了解如何为工业互联网的某个细分领域规划蓝海市场。

作为一个产品人,经常听到产品合伙人做这样的决定(不管是1 ~ 10年的产品人):我太了解这种类型的产品了,已经是红海了,市场上的每个人都做了很多年。

演讲者的信心和听众的信念是什么?

一个投机的产品人应该清楚:判断一个市场是否是红海,不是看进入者的数量和进入的年限,而是看这个市场的痛苦需求是否得到满足,这个市场的方案是否正确。

分析红海市场流行的“SaaS云会议”,以“4级跳跃产品方法论”为出发点,为你描述红蓝海的真实定义。

一、SaaS云会议竞争产品分析

SaaS云会议已经发展多年,但场景简单。以腾讯、阿里、华为为代表的ICT巨头;以亿联、汇昌、好世通、小宇亿联为代表的云会议企业也在其中。

我们引用两个有代表性的产品“腾讯会议”和“钉钉会议”,来解构场景周围的功能。

我们也看了其他几家公司的产品,功能也差不多。

场景1“邀请参与者”,场景2“控制演讲和屏幕投影”。这两种场景都极其简单,关键是产品没有认知障碍,因为发布会是一种通用服务,产品设计师本身就是产品的使用者。

相信很多小伙伴都会断言,这些厂商已经全面覆盖了线上会议业务,我们没有机会了!

真的是这样吗?沟通真的那么简单吗?

是现状蒙蔽了我们去发现真相,还是坚实的思维逻辑阻挡了跳跃的心灵?

在这里我们分享“四级跳转产品方法论”,帮助你挖掘真相,打开思路。

二、四级跳远产品方法论概念的推广

4级跳跃产品的方法论是基于对“起源理论、数据关联、市场地位和未来可能性”的起源事务的分析。